關鍵字：智能手機 傳統手機廠商 互聯網廠商
智能機市場新增長點
智能機作為日常必需裝備以及強大軟硬件配置支持催生了一系列新的應用增長點，越來越多的應用將會以智能機為載體或控制端。郭輝奇總結了以下幾個智能機應用熱點：NFC及衍生應用、無線充電、多屏互動、LBS基于位置應用、云計算、物聯網。
目前很多主流手機以配備NFC功能，國內運營商與銀聯的標準制訂和收費模式也有重大突破。NFC芯片植入方式也有很多選擇：SIM卡、存儲卡、手機PCB還是直接集成如拉卡拉、錢袋寶等快捷支付設備中。
最近在一些展會上和新聞報道中經常看到有關無線充電方案的報道，三星、LG、HTC等國際廠商也已經開始在手機中內置無線充電模塊，產品預計下半年會推出，餐廳、咖啡廳等公共場所及車載應用將會是最大市場。
多屏互動應用以手機、平板、PC、電視為主體通過有線、無線方式連接。以手機為控制和感知中心，電視為娛樂中心，將帶來更好用戶體驗和更大應用市場。
關鍵字：智能手機 傳統手機廠商 互聯網廠商
LBS應用包括：通過MEMS傳感器輔助GPS定位實現室內和信號不佳區域精確導航；基于位置的交友應用以及基于位置的信息推送應用等。
目前云應用還處于初步階段：文檔儲存備份、圖片視頻信息分享。后期將發展更為細分的云應用：如企業云、家庭云、公有云等。
基于手機物聯網應用包括一、二維碼識別，通過手機內部傳感器識別外部環境以及身體健康檢測等。
智能機廠商Vs.互聯網廠商
移動互聯網時代的到來，為智能手機帶來更多新應用：視頻聊天，在線游戲，音視頻分享，關系圈，LBS…，伴隨使用這些應用的用戶呈指數增長，大量用戶開始從PC端向移動端轉移，互聯網公司看到了這個趨勢并開始部署移動終端。這也是互聯網公司進軍手機市場的初衷，面對應用市場和渠道模式的變化，傳統廠商應該如何應對，兩類公司有哪些互相學習的地方，未來怎樣一種模式更適合移動互聯網市場？
互聯網公司切入智能機主要以三個方式：以ROM為切入點，積累用戶，通過CEO強大的號召力進行品牌推廣，這是小米模式；其二是盛大和360模式，通過內容捆 綁，以貼牌方式生產，特 價銷售。三是百度，阿里這樣的OS/ROM模式。小米是第一個以互聯網概念做手機并取得成功的公司，但其實它不算互聯網公司，而盛大應該算第一個做手機的互聯網公司。
互聯網公司做手機的優勢在于依托產品優勢，整合用戶資源，在軟件設計和UI體驗上有一定積累。另外在營銷模式和VC資源上也比傳統手機廠商有優勢。而劣勢也很明顯：渠道，供應鏈，與運營商關系，研發團隊培養等。
手機廠商切入互聯網應用的方式：簡單應用集成（可與互聯網公司合作）；建立私有應用商場，需要有很強的品牌影響力和資源整合能力；搭建手機/云平臺；獨立開發互聯網應用。傳統廠商通過收購或與優秀互聯網廠商合作是不錯的選擇。
手機廠商的最大難點是觀念和營銷模式的轉變，如何利用互聯網擴大現有優勢，找到一個合適的模式提升用戶凝聚力，擴大品牌影響力。
傳統手機廠商如何應對移動互聯？在技術和運營模式上如何創新？筆者認為品牌公司更應該通過互聯網搭建自己的生態系統，而中小企業則應該結合自身優勢，通過微創新謀生存，做一些細分行業或企業應用。
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