蘋果公司CEO蒂姆·庫克接受了商業雜志《Fast Company》的專訪，談到了即將上市的 Watch、史蒂夫·喬布斯，以及蘋果的創新等問題。

 

喬布斯希望蘋果來為人類締造偉大的產品和偉大的工具，也成了蘋果一直以來所秉持的核心理念。

 

反觀科技圈，有這樣一種近乎病態的風氣，人們僅僅依靠數字的多寡來去衡量成功與否：你獲得了多少點擊量，你的活躍用戶數是多少，產品銷量又是多少等等。科技界的每個人似乎都對更大更漂亮的數據有一種執念。在我 1998 年進入蘋果時，當時的 Windows PC 界就是這種狀況，現在亦是如此。而喬布斯（蘋果）的執念在于制造最好的產品。

 

 

 

 

庫克稱，喬布斯的一些哲學觀念影響了 Watch的決策，并指出 Watch是一種單獨的科技產品，而非智能手機或平板電腦，蘋果為其開發了不同以往的交互方式。“手表的主要技術是軟件和用戶界面，小屏幕需要全新的輸入方式，這也是"Force Touch"等技術出現的原因。”庫克說。

 

“如果用力按壓，可以啟動另一個"隱藏"的用戶界面，這就相當于擴展了原有的屏幕。”庫克表示，“這是我們多年思考的成果，并且為此進行了反復測試和優化。我們不會在沒有準備的情況下推出某款產品，對待 Watch也是如此。”

 

蘋果并不是第一家發布MP3播放器的廠商，也不是第一家發布平板電腦的廠商，更不是第一家發布智能手機的廠商。“但是，我們創造了第一款現代智能手機。現在，我們又創造了第一款現代智能手表。”庫克認為，近幾年市場上的智能手表很小或很笨重，原因是這些公司并沒有想清楚要做什么。

 

庫克表示，iPod剛推出時，人們對蘋果的期待很低，也不看好這款產品，找不到購買的理由。同樣，iPhone和iPad發布之初也遭受了類似的困擾。然而，這些產品最終都取得了巨大的成功，顛覆了所屬行業。這表明，任何的革命性產品都是無法被預測的。

 

“只有回首過去，人們才會看到它們的價值，或許 Watch的情況也會是這樣。”庫克坦言，“我們并未設定 Watch的銷售預期，我對這款產品感到興奮，每天都在使用它。”

 

在談到史蒂夫·喬布斯時，庫克充滿了敬意與懷念。喬布斯對“優秀”有著嚴苛的定義，這也影響著蘋果的員工和文化。“史蒂夫的精力難以置信，但他并不會關注每一件事，而是選擇合適的人去協助推動蘋果的文化。他做的最重要工作是在蘋果內部塑造一種文化，選出優秀的團隊，以及更多的團隊。”庫克說道，“史蒂夫花費很多時間設計了蘋果的新園區，也非常重視蘋果大學的發展。”

 

庫克指出，蘋果的成功在于整合了硬件、軟件和服務，“史蒂夫很早就意識到，垂直整合的模式會帶來優秀的用戶體驗。在很長一段時間內，這種想法被認為很瘋狂。不過，已經有越來越多的人注意到，他是對的，你需要讓所有的一切配合工作。”

 

對于蘋果的創新理念，庫克解釋稱，該公司一直有著“顛覆過去”的傳統。“磁盤非常流行的時候，我們就放棄它了，之后我們推出了光驅，改變了接口。雖然有些產品在很長一段時間內沒有得到稱贊，但我們仍然會這樣做。”

 

蘋果在最新發布的MacBook中，再次率先引入了USB Type-C接口，試圖推進這種標準的普及。值得一提的是，谷歌同樣也在全力推行這種接口標準。