中國很大，中國內(nèi)部也不是同構(gòu)型的；中國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)(IP)的保護(hù)上有不太好的紀(jì)錄，但針對(duì)新技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)，無論是在中央、省級(jí)或地方政府都有龐大資金補(bǔ)助，也有廣大的內(nèi)需市場作為支持…總而言之，中國市場是個(gè)有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)的大雜燴。

到目前為止，只有很少數(shù)的西方企業(yè)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)能妥善應(yīng)對(duì)中國的“IP地 雷”，與當(dāng)?shù)亟⒊晒Φ幕锇殛P(guān)系并贏得市占率；北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長陳東敏(Dongmin Chen)在接受EETimes 美國版編輯訪問時(shí)表示：“中國是復(fù)雜的。”而這正是他著力之處。

陳東敏目前也主導(dǎo)北京大學(xué)的科技研發(fā)部門，是一個(gè)名為“開放創(chuàng)新平臺(tái)(Open Innovation Platform)”計(jì)劃的幕后推手；他解釋，該計(jì)劃是要在尋找投資項(xiàng)目的中國風(fēng)險(xiǎn)資金業(yè)者，以及中國各大學(xué)或新創(chuàng)IP供貨商(無論東西方)之間扮演媒合角色。陳東敏曾是美國硅谷創(chuàng)業(yè)家，并曾執(zhí)掌哈佛大學(xué)(Harvard)量子組件物理實(shí)驗(yàn)室(Quantum Device Physics Lab)長達(dá)15年。

根 據(jù)陳東敏指出，如果“開放創(chuàng)新平臺(tái)”計(jì)劃成功，可望為中國的高科技產(chǎn)業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響；無論是中國科技業(yè)者、相關(guān)大學(xué)院校與政府機(jī)構(gòu)，都在尋求來自西方的更 多技術(shù)轉(zhuǎn)移。這類活動(dòng)過去因?yàn)橹袊贗P保護(hù)上的不良紀(jì)錄而受到阻礙，陳東敏是賭上了北京大學(xué)以及他自己的專業(yè)聲譽(yù)來正視這個(gè)問題，其目標(biāo)是藉由開放平臺(tái) 來宣示中國保護(hù)智財(cái)權(quán)的承諾。

北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長陳東敏

在不久前于北京舉行的一場論壇中，針對(duì)中國科技部一位官員指“借用、消化、重新發(fā)明并創(chuàng)新”外國技術(shù)是中國可采取的作法，陳東敏公開表示不贊同；他響應(yīng)，這種作法在其它國家的眼中就是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（請點(diǎn)擊這里查看《跟中國做生意，會(huì)擔(dān)心自己的技術(shù)被偷走？》）

陳東敏了解，IP保護(hù)是中國最大的缺點(diǎn)之一，因此其“開放創(chuàng)新平臺(tái)”特別著眼于這樣的現(xiàn)實(shí)，希望能促成在國際性協(xié)議之下的技術(shù)轉(zhuǎn)移到中國。該計(jì)劃有三大目 標(biāo)：一是為初期階段的新創(chuàng)公司分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，二是協(xié)助海外與中國本地大學(xué)院校與中國投資者接軌，三是從基礎(chǔ)上改變中國新創(chuàng)公司的經(jīng)營模式、讓它們能繁榮茁壯。

陳東敏表示，無論是中國或美國的新創(chuàng)公司“夭折率”都太高；而且目前風(fēng)險(xiǎn)資金業(yè)者的熱門標(biāo)的是軟件，較不關(guān)注硬件。另一個(gè)較大的問題是：“沒有人專門投資制程或是材料技術(shù)升級(jí)等領(lǐng)域。”藉由指派技術(shù)專家、創(chuàng)業(yè)家或是北京大學(xué)校友負(fù)責(zé)不同“媒合”任務(wù)，陳東敏認(rèn)為“開放創(chuàng)新平臺(tái)”能拉攏更多準(zhǔn)備IPO的企業(yè)與中國本地投資者。

此外陳東敏指出，隨著越來越多私人資金轉(zhuǎn)向更低風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，大學(xué)院校所擁有的IP更常被局限在校園中無法出頭；在此同時(shí)，全球各大學(xué)院校都在尋求中國本地的合作伙伴，或是能建立研發(fā)聯(lián)盟。例如在今年6月，美國威斯康辛大學(xué)(University of Wisconsin)就在上海成立了一個(gè)創(chuàng)新中心(UW–Madison Shanghai Innovation Office)，目標(biāo)是做為該校進(jìn)一步耕耘中國市場的前哨站。

事實(shí)上，這類“創(chuàng)新中心”在中國如雨后春筍般隨處可見；不過陳東敏表示，其挑戰(zhàn)不在于競爭日益激烈，而是僅委托幾位專門人員負(fù)責(zé)營運(yùn)這類機(jī)構(gòu)是否足夠？常見的問題是要找到中國本地的人才來協(xié)助中心的營運(yùn)，并能夠與中國相關(guān)政府機(jī)關(guān)建立緊密關(guān)系。他進(jìn)一步指出：“雖然中國有各種地方與中央補(bǔ)助資源，但要拿到補(bǔ)助并不容易。”其開放平臺(tái)將能協(xié)助這些大學(xué)院校與企業(yè)有效率 地取得更多資金并進(jìn)入中國市場。

中國新創(chuàng)公司與西方同業(yè)的發(fā)展模式不太一樣，在1980年代與2000年，中國新創(chuàng)公司主要 是從大學(xué)院校獨(dú)立出來；陳東敏表示，在過去十年，有越來越多中國本地大學(xué)院校讓教授出去成立新創(chuàng)公司，但這種模式的問題在于，教授們是否能由研究人員順利轉(zhuǎn)換身分為CTO，然后成為稱職的制造部門主管、甚至CEO。

也就是因?yàn)榇蠖鄶?shù)教授們并沒有接受過企業(yè)經(jīng)營的訓(xùn)練，中國新創(chuàng)公司往往最后“不得善終”。“不是每個(gè)人都能成為萬事通；”陳東敏指出：“我不打算聘用終身職教授來執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃或是經(jīng)營新創(chuàng)公司，我們需要來自外部的創(chuàng)業(yè)人才，可承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，也具備爭取國家補(bǔ)助的能力。”

陳東敏解釋，未來那些教授或是創(chuàng)業(yè)家的薪資，將來自于他們自己負(fù)責(zé)的計(jì)劃，并不是由北京大學(xué)提供；不過他也表示，該平臺(tái)將為尋求創(chuàng)業(yè)協(xié)助的對(duì)象，提供北京大學(xué)的技術(shù)資源、該校教職員的專業(yè)知識(shí)以及博士后研究生等。

到目前為止，北京大學(xué)對(duì)于陳東敏的技術(shù)轉(zhuǎn)移提案響應(yīng)都很積極；該校納入陳東敏的計(jì)劃，有部分原因是他承諾以逐案審查的模式來資助新創(chuàng)公司，這種方法能消除舊 有人際關(guān)系、偏袒等因素，而是以一種新的評(píng)判基礎(chǔ)來媒合投資人與值得投資、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目。“中國有資金；”他重申：“但中國需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面 訂定規(guī)則并使程序透明化。”